TELUS Bi tevahî Rêvebir
Specifications
- Navê Hilberê: Çêkerê Stratejiya IT
- Çêker: TELUS Business
- Kategorî: Amûra Pêşveçûna Karsaziyê
Agahiya hilberê
IT Strategy Builder amûrek e ku ji bo alîkariya karsaziyên piçûk dike ku stratejiyên IT-ê yên proaktîf pêşve bibin da ku mezinbûna xwe geş bikin. Ew di avakirina binesaziyek bihêz a IT-ê de girîngiya berxwedêriyê, bikêrhatî û mezinbûnê tekez dike.
Talîmatên Bikaranîna Product
Rola Krîtîk a IT-ê di Pêşkeftina Karsaziya Piçûk de
Karsaziyên piçûk û navîn di aboriyê de rolek girîng dileyzin. Avakerê Stratejiya IT-ê ji karsaziyan re dibe alîkar ku rola girîng a IT-ê di bihêzkirina mezinbûna wan de dilîze.
Zehmetiyên Pêşveçûn ên IT-ya Nûjen
IT-ya nûjen kêşeyên wekî tengasiyên demê, kêmasiyên teknîkî, û xetereyên ewlehiya sîber peyda dike. Amûr van pirsgirêkan bi peydakirina têgihiştinên li ser rêveberiya IT-ya proaktîf vedigire.
Girîngiya Stratejiyek IT-ya Proaktîf
Stratejiyek IT-ya çalak ji bo karsaziyan ji bo piştgirîkirina operasyonan, vekirina derfetên nû, û kêmkirina xetereyên ewlehiya sîber pêdivî ye. Avakerê Stratejiya IT-ê di pêşxistina stratejiyên proaktîf de karsaziyan rêber dike.
FAQ
- Pirs: Çêkerê Stratejiya IT-ê çawa dikare alîkariya karsaziya min a piçûk bike?
A: Çêkerê Stratejiya IT-ê rêbernameyê li ser avakirina berxwedêrî, karîgerî û berbelavbûna binesaziya IT-ya we peyda dike da ku piştgiriyê bide mezinbûna karsaziyê. - Pirs: Ma amûr ji bo her celeb karsaziyên piçûk maqûl e?
A: Erê, Çêkera Stratejiya IT-ê ji bo peydakirina hewcedariyên karsaziyên piçûk ên cihêreng ên ku digerin ku stratejiyên xwe yên IT-ê ji bo mezinbûnê zêde bikin hatî çêkirin.
Ji reaktîf berbi proaktîf:
Avakirina stratejiyek IT-ê ji bo mezinbûna karsaziya piçûk
Meriv çawa di binesaziya IT-ya xwe de berxwedêrî, karîgerî û mezinbûnek mezintir ava dike.
Ji reaktîf berbi proaktîf: Avakirina stratejiyek IT-ê ji bo mezinbûna karsaziya piçûk
Rola girîng a IT-ê di bihêzkirina mezinbûna karsaziya piçûk de dilîze
Karsaziyên piçûk û navîn (SMB) di aboriya Kanada de beşdariyek mezin dikin. Ew ji her pênc karkeran ji sê zêdetir kar dikin û nîvê GDP ya neteweyî tînin.1
Gelek karsaziyên piçûk jî daxwazên mezin hene. Lêkolînek ji hêla pargîdaniya lêkolînê ya bazara gerdûnî ya SMB IT-ê Techaisle ve hate dîtin ku "zêdekirina mezinbûna karsaziyê" di van salên dawî de pêşiyê girtiye, ji armanca rêza sêyemîn di sala 2022-an de derbasî rêza duyemîn a sala 2023-an dibe û di sala 2024.2-an de di rêza duyemîn de ye.XNUMX
Lêbelê, gihîştina armancên ambicioz bi dijwariyên xwe re tê. Nemaze, çavkanî bi gelemperî ji bo SMB-an tixûbdartir in. Wekî encamek, ew mêl dikin ku çavkaniyan li deverên xwe yên sereke û fonksiyonên krîtîk ên karsaziyê ku wan di sûkê de diyar dikin û cûda dikin veqetînin. Di rewşên weha de, ev bi gelemperî tê vê wateyê ku SMB ne budceyek fermî ya IT-yê ye û ku her hewcedariyên teknolojiyê yên lezgîn tenê bi karanîna dahata xebitandinê ya hindik ku dikare were xilas kirin têne çareser kirin.
Ger ev rewş nas xuya dike, hûn belkî jî bi stratejiyek IT-ê ya ku ji proaktîf reaktîftir e jî aciz in. Gelek SMBs dibînin ku veberhênanên IT-ya wan ji bo çareserkirina pirsgirêkan ne ji pêşîlêgirtina wan têne xerc kirin.
Çima ev pirsgirêkek wisa ye? Bi hêsanî, kapasîteyên IT-ê ji bo pargîdaniyên her mezinahî îro bûne karsaziyek krîtîk. Binesaziya teknolojiyê her tiştî ji ezmûnên rûbirûyê xerîdar ên derveyî bigire heya operasyonên hundurîn û tevgerên xebatê hêz dike. Ji ber vê yekê ew armancên mezin - gelo dilxweşkirina xerîdarên xwe, pêşkêşkirina hilber û karûbarên hêja an jî ajotina mezinbûnê - dibe ku nebûna binesaziya IT-ê ya ku pişta wan bigire.
Pirsgirêkên pêşkeftî yên IT-ya nûjen
Karsaziyên piçûk dibe ku zehmet bibînin ku jêhatiya ku ew hewce ne ji bo çareserkirina pirsgirêkên pêşkeftî yên IT-ya nûjen bikin û bigihîjin armancên karsaziya xwe. Dibe ku ew ne xwediyê Karmendek Agahdariya Serek (CIO) an jî jêhatîbûna xwebexş a ku di cûrbecûr deverên IT-ê de baş jêhatî ye - û endamên tîmê ku xwedan jêhatîbûn û ezmûna IT-ê ne dikarin bi gelek peywirên din re werin peywirdar kirin û di gelek rêgezan de werin kişandin. Beriya her tiştî, bazara pisporiya IT-ê pir pêşbaz e û dikare ji bo karsaziyek piçûk pir biha be.
Tewra SMB-yên ku karmendên hundurîn ewledar dikin ku dikarin binesaziyek IT-ya nûjen û girêdayî ava bikin, pir caran dikarin dema xwe ya hêja ji hêla çalakiyên rojane û rêvebirinê ve mijûl bibin, li şûna ku bala xwe bidin ser ka teknolojî çawa dikare alîkariya pêşkeftina karsaziyê bike.
Digel ku nebûna pisporiya IT-ê ya li ser-daxwazê dikare bibe astengek mezin ji bo mezinbûnê, binesaziyek IT-ê ya têrker dikare di gelek awayên din de jî bibe sedema xetereyên li ser hilberî, berjewendî û ewlehiya SMB-yan. Jean-Marc Dumonceaux, TELUS Business Virtual CIO diyar dike, "Her kes cûreyek lênihêrînê li ser wesayîta xwe paşde dixe, bi rastî ez jî sûcdar im. Lê gava ku wesayita we sibê nikaribe dest pê bike û naha hûn ji bo wê civîna girîng dereng in, ew lênihêrîna rûtîn kêm xuya dike." Dibe ku pergalên kevnar nebûna kapasîteya ku li gorî hewcedariyên karsaziya we were pîvandin, pêbaweriya xerîdar û moralê karmendan xera bike - ev hemî jî dikarin zirarê bidin armancên we.
"Her kes hin şêwazek lênihêrînê li ser wesayîta xwe taloq dike, bi rastî ez jî sûcdar im. Lê gava ku wesayita we sibê nikaribe dest pê bike û naha hûn ji bo wê civîna girîng dereng in, ew lênihêrîna rûtîn kêm xuya dike."
Jean-Marc Dumonceaux
CIO Virtual, Karsaziya TELUS
Girîngiya stratejiyek IT-ya çalak
Zehmetiyên dem û çavkaniyê, û kêmasiyên teknîkî yên wekî hêza pêvajoyê ya kêm, pergala outages û dema daketinê hemî dikarin bandorê li kapasîteya karsaziyê ya piştgirîkirina operasyonan bikin û derfetên nû ji bo nûbûn û mezinbûnê vekin.
Karsaziyên ku ne xwediyê stratejiyek IT-ê ne jî dikarin xwe li ber xetera ewlehiya sîberê ya mezintir vekin, ku dikare bandorên neyînî yên domdar hebe. Ger binpêkirina daneyê ji bo exampLe, ew dikare karûbarên we nehêle, di warê başbûn, sererastkirin û cezayên birêkûpêk de lêçûnên mezin derxe holê, û zirarê bide navûdengê branda we di salên pêş de.
Li vir çend kêşeyên IT-ê yên hevpar hene ku ji bo serokên SMB û tîmên wan di serî de ne:
Kevirek kûrtir di bandorên karsaziyê yên xebata bêyî stratejiyek IT-ê de
Berxwedana torê ya xirab
Uptime her tişt e dema ku ew tê ser karbidestiya xebitandinê û razîbûna xerîdar, û torgilok an serverên xelet berberiyê asteng dikin.
Nekarîna pîvanê
Daxwaza hilber û karûbarê we dikare bi demsal an şert û mercên bazarê re biguhezîne, û binesaziya IT-ya we divê karibe xwe biguhezîne da ku daxwaziya guheztinê bicîh bîne.
Nebûna nûbûnê
Bêyî stratejiyek IT-ê ya ku ji bo piştgirîkirina armancên karsaziya we hatî pêşve xistin, hûn dikarin pêşbaziya xweya pêşbaziyê sînordar bikintage û şiyana we ya nûbûnê asteng dike.
Westiyayîbûna firoşkar û girtina firoşkarê
Hebûna binesaziyek IT-ê ya ku ji pêşkêşkerên cihêreng hatî berhev kirin dikare tevliheviyek ne hewce biafirîne, nemaze dema ku hin firoşkar ji we hewce dikin ku hûn li hilberên nû veberhênan bikin da ku piştgirî bidin yên heyî.
Rîska ewlehiya sîber
Pargîdaniya navînî ya Kanadayî salê pênc bûyerên ewlehiyê diceribîne, her yek bi qasî 88,000.3 $ lêçûn.16 Tenê ji sedî 4-ê SMB-yên Kanadayî pê bawer in ku ew dizanin di bûyera êrişek sîber de çi bikin.XNUMX
sîstemên nenavendî
Nebûna hawîrdorek navendîkirî ku ji bo rêkûpêkkirina hemî pergal û pêvajoyên IT-ê bibe alîkar dibe ku di nav tevgerên xebatê de tevliheviyê çêbike, di heman demê de nebûna amûr, teknolojiyên û sepanên yekbûyî dikare hevkariya li ser cîh û ji dûr ve asteng bike.
têkçûna hardware
Ji bilî damezrandina ezmûnek dilşikestî ji bo karmend û xerîdarên we, pergal û pêvajoyên IT yên kevnar dikarin qelsiyan biafirînin, wekî mîhengên xelet û xeletiya mirovî jî. Van pirsgirêkan bi taybetî dema ku kêmbûna otomasyon û orkestrasyona aqilmend hebe bi taybetî berbelav dibin.
Ji ber ku van bandorên potansiyel tevlihev dibin, çareseriya pêşniyara tavilê ev e ku meriv wextê veberhênanê biafirîne stratejiyek IT-ê ya ku dê bibe alîkar ku karîgerî, berbelavbûn û rehetbûnek mezintir ava bike, bi awayekî berbiçav û bi çalakî rêberiya karsaziya we bike.
Divê stratejiyek IT-ê ya karsaziyek piçûk çi hebe
Li gorî McKinsey, karsazên herî serketî ew in ku binesaziya IT-ya xwe bi armancên karsaziya stratejîk re hevaheng kirine û di nûjenkirin û ewlekirina IT-ya xwe ya bingehîn de, tevî binesaziya xwe, rêveberiya daneyê û pergalên ewlehiya sîber, veberhênan kirine.5 Hebûna stratejiyek diyarkirî, wek mînak nexşeyek rê, rêgezek girîng e ku hûn binesaziya IT-ya we bi armancên konkret re hevaheng bikin.
Wekî SMB, divê nexşeya weya rê ya IT-ê bi taybetî çi bigire? Ev ê bi armancên karsaziya weya taybetî ve girêdayî be, ku dibe ku armancên mezinbûnê yên ku têne bicîh kirin, hewcedariya vekirina fersendên mezinbûn û bikêrhatî an kêmkirina bandorên şikestinan an dakêşana pergalê ve girêdayî be.
Nexşeya rê ya IT-ê çi ye?
Nexşeya rê ya IT-ê planek stratejîk e ku diyar dike ka dê karsaziyek çawa teknolojiyê bikar bîne da ku bigihîje armancên xwe. Ew dikare ji karsaziyan re bibe alîkar ku pêşî li veberhênanên xwe bigirin da ku piştgiriyê bidin stratejiya mezinbûna giştî ya karsaziyê.
Spotlight: FrontWell Capital Partners tevdigere
Karsaziya TELUS ji bo hewcedariyên wan ên IT-ê
FrontWell Capital Partners TELUS Bi Temamî Birêvebir, Karûbarên TELUS Karsaziya IT-ê ya rêvebirinê tomar kir, da ku ji wan re bibe alîkar ku binesaziyek IT-ya pêbawertir ava bikin. Wan ji ber paqijkirin, ji nû veavakirin û xweşbînkirina tora xwe, ku qutkirina nîvê serverên wan çalak kir, lêçûnek tavilê dît.
Bi pergalên xwe yên birêkûpêk, FrontWell wê hingê dikare bi Karsaziya TELUS re bixebite da ku binesaziyek IT-ya ewledar, hilber û bikêrtir bicîh bîne. Vê yekê hevkarî û kapasîteyên ragihandinê ji bo hêza wan a kar çêtir kir û tedbîrên ewlehiyê zêde kir dema ku lêçûnên dûbare kêm dike.
Lêkolîna dozê bixwînin
Hêmanên nexşeya rê ya IT-ê ku têne fikirîn
Avakirina nexşeyek rê ya IT-ê ya ku îro û di pêşerojê de karsaziya we piştgirî dike dikare ji bo birêvebirinê pir be. Ji ber vê yekê, SMB ji ku dest pê dikin û divê ew çi bifikirin? Li gorî Dumonceaux, "Gava yekem ev e ku hûn di nav yek û sê salan de karsaziyê bibînin. Ji wir, divê hûn li ser hevrêzkirina armancên karsaziyê bi armancên teknolojiyê re bixebitin û paşde bixebitin da ku planek veguheztinê ji rewşa xweya heyî berbi dewleta pêşerojê pêşve bibin. Karsaz dikarin navnîşek kontrolê ya hûrgulî ya pêşîniyên gihîştî amade bikin, lê di heman demê de, dewletek paşerojê dîzayn bikin ku dê bi têra xwe maqûl û berbelav be ku piştgirî bide hewcedariyên karsaziya weya guhezbar.
Ji wir, li gorî armancên karsaziya we, nexşeya weya IT-ê dikare hin an hemî van hêmanên sereke pêk bîne:
Pejirandina teknolojiyê
Cîhana dîjîtal bi domdarî pêş dikeve, û hewcedariya peydakirina amûrên rast ji bo zêdekirina hilberîna ewr-based ji bo serfiraziyê krîtîk e. Ev tê vê wateyê ku pêkanîna teknolojiya nû ji bo girêdana tîmê divê ji bo her nexşeya rê ya IT-ê pêşînek be. Teknolojiyên wekî Microsoft 365 û SharePoint dikarin ji bo zêdekirina hilberîna karmendan, ji bo nimûne, bibin alîkarample.
Koçberiya ber bi ewr
Koçberiya Cloud di nexşeya rê ya IT-ê de gavek girîng e, ji ber ku ew dikare piştgirî bide performans û pîvana ku hûn hewce ne ku hûn bigihîjin armancên mezinbûna xwe. Cûreyên cûda yên serverên ewr xwedan advanek cihêreng intages û her weha modelên bihayên cihêreng. Li vir sê celeb vebijarkên mêvandariya cloudê hene ku hûn dikarin di stratejiya IT-ya xwe de binirxînin:
ewr giştî
Ewrên gelemperî ji hêla firoşkarên sêyemîn ve têne mêvandar kirin û ji raya giştî re têne pêşkêş kirin. Tîmê we bi rêvebirina lênihêrîn û performansa ewr nayê peywirdar kirin, lê kontrola weya xwedan li ser mêvandariyê an parastina daneyên we tune.
Ewr taybet
Ewrên taybet bi gelemperî li navendek daneyê li ser nermalava hevpar dimeşin, dema ku pêşkêşvanek dikare rêveberiya hardware pêşkêşî bike. Pargîdaniyên xwedan pêdiviyên ewlehiyê yên hişk dikarin vê yekê hilbijêrin, lê birêvebirina serverên xwe dikare biha be.
ewr Hybrid
Ewrên hîbrîd hêmanên hawîrdorên ewr ên gelemperî û taybet tevdigerin. Ji bo exampLe, dibe ku ew binesaziya serhêl û her weha karûbarên cloudê yên sêyemîn hebin. Ev rehetiyê peyda dike, lê di heman demê de dikare hin tevliheviyê jî biafirîne.
Girîng e ku hûn celebê ewr ê rast ji bo karsaziya xwe hilbijêrin li ser bingeha taybetmendiya hewcedariyên lihevhatina we, budceya we û fonksiyona hundurîn û derveyî ya ku hûn hewce ne ku piştgirî bikin.
Piştgiriya daneya pêşkeftî
Planek ji bo vegerandina karesatê û hilgirtina daneyê pêdivî ye. Ev ne tenê di bûyerek êrişek sîber de girîng e, lê ji bo her qeyranek xwezayî an ji hêla mirovî ve hatî çêkirin ku dikare karûbarên we ji rê derxe girîng e.
Karsaziyên piçûktir bi navînî 11.8 çareseriyên dîjîtal ji bo xebata xwe ya rojane bikar tînin, û gelek kes bi hawîrdorên IT-ya nemerkezî re hêzên xebatkar ên belavkirî bi kar tînin.6 Şopandina amûr, pergal û daneyên we - û ku hûn karibin wan piştî qutbûnê vegerînin serhêl - krîtîk e.
Ewlekariya sîberê ya qatkirî
Axaftina li ser pergalên belavbûyî û nenavendî, encamên anketê yên Techaisle jî destnîşan dikin ku ewlehî - tevî hevkariya dûr a ewledar - ji bo SMB-yan xema sereke dimîne.7 Hişyarî tê ferz kirin, ji ber ku lêkolînek ji hêla Desthilata Tomarkirina Înternetê ya Kanadayî ve hat dîtin ku ji sedî 55ê pisporên ewlehiya sîber view rêxistina wan ji ber hêrişekê ku bi tevayî yan jî qismî belavkirî ye, bêtir mexdûr e.8
Li gorî Rapora Xetereya Daneyên Thales, binpêkirinên ji ber xeletiya mirovî di sala 2023.9-an de sedema sereke ya binpêkirina daneya ewr bû.XNUMX Pêwîst e ku karmendên we jî li ser pratîkên çêtirîn ewlehiya sîber werin perwerde kirin û zanibin ka meriv çawa daneyên pargîdanî û pergalên dîjîtal bi ewlehî birêve dibe.
Çawa hevkarê IT-ya rast dikare bibe alîkar ku stratejiya we pêşve bibe
Piştî ku hûn difikirin ku karsaziya we dê çi hewce bike da ku di sê-pênc salên pêş de pêşbaziyê bimîne, gava paşîn ev e ku hûn pilana xwe bixin nav tevgerê. Pişkek teknolojiyê ya nûjen dikare ji bo bicîhkirinê biha be, û ji bo rêvebirin û domandin dem-dixweze. Pêşkêşkerek karûbarê birêvebirî (MSP) dikare bi we re bixebite da ku ji bo pêşîgirtina hêmanên nexşeya weya we bibe alîkar da ku li gorî hewcedariyên karsaziya we tevbigerin. MSP di heman demê de dikare di nexşeya budceya we de bi armancên karsaziya we re jî bibe alîkar da ku arîkariya serkeftinek mezintir bike.
Feydeyên pêşkêşkerek karûbarê rêvebirinê
Dibe ku hin karsaziyên piçûk li MSP-ê wekî lêçûnek din binêrin ku ew hewce ne ku di budce û çavkaniyên xwe yên jixwe sînordar de hesab bikin. Lêbelê, gava ku IT nekare hewcedariyên karsaziyê bidomîne, xwedan dibe ku bi nezanî xwe li ber xetereyê vekin, di heman demê de di dawiyê de dema ku ew nêzîkatiyek reaktîf ji bo çareserkirina hewcedariyên karsaziyê û pirsgirêkên ku dikarin derkevin holê bêtir xerc dikin li ser sermaya zêde ya IT-ê.
Hevkarek bi tecrûbe dikare bibe alîkar ku nexşeyek rê ya IT-ê pêşve bibe ku bi demê re bi armancên we re hevaheng be da ku ji we re bibe alîkar ku vegerek veberhênanek bilindtir bistîne. Ji çavdêrîkirina domdar û paşvekişandina daneyan bigire heya kêmkirina xetereyan, û her weha li gorî hewcedariyê amadekirin, cîhgirtin, nûvekirin an nûvekirina pergalên - girîng e ku hûn bi hevalbendek re bixebitin ku ji bo naskirina hewcedariyên we dibe alîkar.
Ji xeynî alîkariya SMB-an ku her ku diguhezin karsaziya wan de berz û jêr bibin, faktorên derveyî hene ku hûn hewce ne ku ji bo wan amade bibin, wek mînak vegerandina karesatê. Ew ne tenê hêza we yetage an qutkirinên karûbarê ku pêdivî ye ku karsazî li hember wan biparêzin; şewat, lehî an qeyranên din îmkan in ku paşvekişandin û parastina daneyê ew qas girîng dikin.
Gava ku hûn vê yekê bi rastiya ku hevalbendê weya IT-ya rêvebirinî dikare bi we re bixebite da ku ji bo pêşvebirin û avakirina stratejiyek IT-ê û nexşerêyek rê alîkar bike da ku bibe alîkar ku karbidestiya xebitandinê, hilberîna karmend û dilxweşiya xerîdar zêde bike, hûn fêhm dikin ku vegerandina xebata bi peydakerek IT-ya birêvebir re. dibe ku girîng be.
Damezrandina hevkariyek bi peydakerek pêbawer a IT-ê re tê vê wateyê ku hûn dikarin pêvajo û operasyonan sax bikin, xetereyên ewlehiyê kêm bikin û bihêlin pispor karûbarên rojane yên pergalên weya IT-ê birêve bibin. Ev jêhatiya weya hundurîn azad dike ku hûn li ser destpêşxeriyên din û pêşengên stratejîk hûr bibin.
Spotlight: Karsaziya TELUS alîkariya Cambie Surgery dike
Navend ewlehiya sîbera xwe zêde dike
Ji bo Cambie Surgery Centre, sazgehek lênihêrîna tenduristî ya Kanadayî, pergalên nermalavê bi hardwareya serhêl a pispor re têne yek kirin û neçar in ku rêzikên hişk ên nepenîtiya bijîjkî bişopînin.
Avakirina nexşeyek rê digel peydakiroxek IT-ya birêvebir a bi tecrûbe hişt ku tîmê piştgirî bide performansa teknolojiya çêtirîn û lihevhatinê, di heman demê de wextê azad bike da ku balê bikişîne ser pêşengên karsaziya xwe ya bingehîn.
Lêkolîna dozê bixwînin
Hevkariya bi Karsaziya TELUS re
Xwediyên karsaziyên piçûk bi gelemperî ji bo birêvebirina karsaziya xwe pir dilxwaz in, hilberek an karûbarek ku bandorek watedar peyda dike peyda dikin. Ew ne hewce ne ku di rêvebirina IT-ê de dilxwaz in. Bi vî rengî, mirovên we belkî dixwazin li ser rol û berpirsiyariyên ku ew jê re pispor in û lê eleqedar in li şûna ku di kêliyekê de wekî piştgirîya teknolojiyê ya alîkar tevbigerin, hûr bibin.
Li vir Karsaziya TELUS dikare bibe alîkar. TELUS Fully Managed karûbarên IT-ya berfireh peyda dike ku li gorî hewcedariyên karsaziya we têne guhastin. Serekê me yê Virtual
Berpirsê agahdariyê
(vCIO) tîmê pisporan nêzîkatiya xwe li gorî hewcedariyên weya IT û şêwaza hevkariyê xweş dike. Ew dikarin bi tîmê weya hundurîn re tevbigerin da ku wekî dirêjkirina organîkî ya karsaziya we tevbigerin an jî wekî pisporên sêyemîn ên ku piştgiriya ku hûn hewce ne pêşkêş dikin, gava ku hûn jê re hewce ne, bixebitin. Tîmê me di heman demê de nirxandinek IT-ê ya bêkêmasî peyda dike da ku nêzîkatiya çêtirîn pêşniyar bike û nirxandinên birêkûpêk pêk bîne da ku ji we re bibe alîkar ku nexşeya we nûve bimîne.
Çi rêveberiya IT-ya rojane, çi ewlehiya sîber an stratejiya teknolojiyê, me pisporên xwedî ezmûn hene ku di karsaziya we de veberhênan in. Tîma me bi we re dixebite ku ji bo binesaziyek IT-ya berbelavkirî ku rasterast bi mebestên we yên herî girîng re têkildar be, nexşeyên rêyên guncan biafirînin.
Pirsgirêkên IT-ê bi TELUS Fully Managed re ji navnîşa karên xwe derxînin
Karûbarên me yên IT-ya rêvebirinî ji bo cûrbecûr hewcedariyên IT-ya rojane, di nav de rêvebirina hesabên bikarhêner, nûvekirina stasyonên xebatê û domandina server, toran û karûbarên Microsoft 365, piştgirîyek berfireh peyda dikin.
Rêveberiya IT-ê ya rojane
Birêvebiriya binesaziyê ya bêkêmasî dema tîmê we bi çavdêriya dor-saetê ji bo cîhaz, server û ewr azad dike. Rêvebiriya rojane ne tenê heft rojên hefteyê ye, lê heya 24 demjimêran rojê, bi maseya alîkariyê ya ku li her dem, li her deverê heye.*
Çareseriyên IT-ê yên lihevhatî
Nêzîkatiyek pêşîlêgirtinê ku ji we re dibe alîkar ku hûn tehdîtan nas bikin û pêşî lê bigirin, pêşniyarên tedbîran ji bo arîkariya ewlekariya bikarhêner û stasyonên xebatê, peydakirina gihîştina amûr û pêşkêşkeran û otomatîkkirina rêveberiya patchê vedihewîne. Piştgiriya ku hûn hewce ne bistînin da ku çareseriyên antivirus, antî-spam û antî-phishing nûve bikin.
Ewlekariya daneyan
Pisporên weyên TELUS Bi Temamî Birêvebir bi we re dixebitin da ku binirxînin, xeyal bikin û bibin alîkar ku hûn însiyatîvên veguherîna weya dîjîtal bicîh bînin, çareseriyên bi bandor yek bikin û ji we re bibin alîkar ku hûn di her fersendê de teserûfa lêçûnên xwe baştir bikin.
* Li gorî plansaziya bijartî û girêdana li devera we
Bi pisporek re têkilî daynin da ku fêr bibin ka Karsaziya TELUS çawa dikare bi hewcedariyên weya IT-ya pêşkeftî re bibe alîkar.
Serdan telus.com/FullyManaged
Ji reaktîf berbi proaktîf: Avakirina stratejiyek IT-ê ji bo mezinbûna karsaziya piçûk
Fêrbûna xwe bidomînin
PDF
5 serişteyên ji bo hilbijartina hevkarê IT-ê ya bêkêmasî ya birêvebir
Zêdetir bixwînin
Blog
Meriv çawa binirxîne ka karûbarên IT-ya birêvebirî ji bo karsaziya we rast in
Zêdetir bixwînin
Birêvebir
Parastina li dijî gefên sîber: Rêberek ji bo karsaziya weya piçûk
Zêdetir bixwînin
Daxuyanî: Agahdarî û serişteyên ku di vê belgeyê de têne peyda kirin, ne şêwirdariyek qanûnî an pîşeyî ne, û ne armanc in; li şûna wê, hemî agahdarî û naverok di vê rêbernameyê de tenê ji bo armancên agahdarî ne. Agahdariya di vê rêbernameyê de dibe ku agahdariya qanûnî an agahdariya din a herî nûjen pêk neke. Ev rêber referans û girêdanên bi partiya sêyemîn re vedigire websites. Girêdanên weha tenê ji bo rehetiya xwendevan, bikarhêner an gerokê ne; TELUS naveroka malperên sêyemîn qebûl nake. Xwendevanên vê rêbernameyê divê bi pisporek dadrêsî re têkilî daynin da ku di derheqê her mijarek taybetî ya qanûnî an rêziknameyê de şêwirdariyê bistînin. Divê tu xwendevan, bikarhêner an geroka vê rêbernameyê bêyî ku pêşî li şêwirdariya dadrêsî ji şêwirmendê li dadrêsiya têkildar bigere, li ser bingeha agahdariya di vê rêbernameyê de tevnegere an dev jê berde. Hemî berpirsiyariya di derheqê kiryarên ku li ser bingeha naveroka vê rêbernameyê de hatine girtin an nehatine girtin bi vê yekê bi eşkereyî têne red kirin. Naveroka vê rêbernameyê "wek ku ye" tê pêşkêş kirin; ti temsîl nayên çêkirin ku naverok bê xeletî ye. © 2024 TELUS
Çavkanî
- Kovara Karsaziya SME ya Kanada: Çar pirsgirêkên ku li Kanada bi karsaziyên piçûk re rû bi rû ne (2023)
- Techaisle: 2024 10 pirsgirêkên karsaziya SMB û navîn, pêşanî û dijwariyên IT (2024)
- Karsaziya TELUS: Lêkolîna Ewlekariya Ewrê ya Kanada ya TELUS (2023)
- Karsaziya TELUS: Parastina li dijî gefên sîber: Rêberek ji bo karsaziya weya piçûk (2024)
- McKinsey: Pênc pirsên sereke ku veguherînek teknolojiyê rast bistînin (2023)
- Karsaziya TELUS: Lêkolîna Ewlekariya Ewrê ya Kanada ya TELUS (2023)
- Techaisle: 2024 10 pirsgirêkên karsaziya SMB û navîn, pêşanî û dijwariyên IT (2024)
- Desthilatdariya Tomarkirina Înternetê ya Kanadayî: 2022 Lêkolîna Ewlekariya Sîberê CIRA (2022)
- Koma Thales: 2024 Rapora Xetereya Daneyên Thales (2024)
Belge / Çavkanî
 | Bi tevahî tê rêvebirin |
Çavkanî
- Manual Bikarhênermanual.tools